GMP潔凈車間裝修規范-清陽多年經驗教你您控制成本

2020-09-01 08:39 昆山清陽凈化系統工程有限公司

疫情以來新版 GMP潔凈車間裝修規范 “生產質量管理規范”，以及伴隨著“健康中國”理念上升為國家戰略，國內醫療、醫藥行業得到蓬勃的發展，配套的專業潔凈工程施工企業增多，施工企業相互競爭激烈，企業利潤空間被進一步壓縮，必須通過降低成本、增加效益，來提升企業的核心競爭力。這就要求企業對工程項目成本控制提出了新要求。

成本控制是我國供給側改革的重要內容，也是企業持續發展、項目增效的重要措施，要求建立更加高效、優化的成本管理機制，包括完善責任成本管理制度；對施工成本的直接費（人、才、機）及間接費進行有效控制；建立工程項目成本控制系統；建立工程項目全方位的預算管理體系；加強專業工程管理人員隊伍建設。

本文以 清陽凈化公司為對象進行研究及分析，清陽 公司是一家專為制藥行業客戶提供“潔凈技術整體解決方案”的高新技術企業，在行業中屬于資深企業。公司的潔凈工程主要客戶群體為制藥行業藥企，電子制造，也有別于其他傳統的工程企業，經過長期發展，公司利潤越來越薄，如何提升公司利潤、增加效益，提升公司增強競爭力，選取工程項目成本控制進行策略研究，為公司設計了一個較為完善且可行的成本控制體系意義非凡。

工程項目涉及的材料多、工程量大，如何做好工程的造價控制對工程項目的成敗至關重要。以控制論和系統科學為基礎，建立了工程全過程成本控制模型，提出了工程控制系統，并在此基礎上提出了相應的控制策略。最后，結合工程實例，分析了全過程成本控制法在工程中的應用。

工程項目成本構成

依據上述工程項目成本內涵，工程項目建設壽命周期成本所處的位置，將工程建設的項目成本構成歸納為如下：項目初期階段成本、項目實施階段成本和項目完成階段成本。

項目初期階段成本是項目啟動所產生的費用總和，主要的費用為項目可行性研究費用、土地的拆遷征地或者購買費用、工程勘探和規劃設計、招投標采購等費用。項目實施階段成本是項目在具體實施期間過程所產生的費用總和，這個階段的費用是工程項目施工安裝耗費的各項成本費用，主要包含人、材、機、措施費和企業管理費及規費等。項目完成階段成本是項目竣工階段所產生的費用總和，主要的費用為工程竣工整改費用、竣工驗收各種資料費用、工程竣工結算費用、工程竣工保修費用計劃。