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我們一起來(lái)分析一下十萬(wàn)級(jí)凈化車間造價(jià)控制
凈化車間造價(jià)是施工階段的重要組成部分,是凈化車間施工公司內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng),是施工管理的核心。為了更好地進(jìn)行工程建設(shè), 使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更好有機(jī)的結(jié)合, 提高建設(shè)單位的投資效益和經(jīng)營(yíng)成果, 必需利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段對(duì)凈化車間造價(jià)進(jìn)行管理, 本文作者對(duì)凈化車間造價(jià)方面進(jìn)行了分析研究,并提出了相關(guān)的解決措施。
凈化車間造價(jià)是進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目投資掌控的主要方式,其對(duì)于建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的考核產(chǎn)生著很大的影響意義,是審計(jì)部門把握建筑業(yè)具體投資情況對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管的關(guān)鍵性根據(jù)。凈化車間造價(jià)具備很高的準(zhǔn)確性、科學(xué)性及權(quán)威性。但因很多方面因素的影響導(dǎo)致目前我國(guó)建筑工程預(yù)算在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中潛存著不少問(wèn)題。
進(jìn)行凈化車間造價(jià)預(yù)算的意義
提高企業(yè)的綜合盈利能力
凈化車間造價(jià)是通過(guò)貨幣形式對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià),并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果,是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益,預(yù)算管理工作者會(huì)盡最大努力優(yōu)化資源配置,使涉及目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素發(fā)揮最大的功效;認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢?duì)人工、材料定額限量管理;在時(shí)間和空間上,把施工中各工序緊密地組合、排列和協(xié)調(diào),使之相互平衡,以保證人力、物力充分合理利用, 從而按時(shí)完成任務(wù),控制造價(jià),提高企業(yè)的綜合盈利能力。
加強(qiáng)潔凈工程前期的預(yù)算控制
以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程預(yù)算前期控制,一般要將預(yù)算控制的關(guān)鍵設(shè)置在前期投資決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目做出投資決策后, 控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì),因此應(yīng)該將預(yù)算前期的設(shè)計(jì)做出多種方案的預(yù)習(xí)設(shè)計(jì)。加強(qiáng)工程前期的預(yù)算控制可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同一個(gè)項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)方案,就會(huì)產(chǎn)生不同的工程預(yù)算,設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程,就可以避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神,提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案,從中選取最合理的方案。
結(jié)束語(yǔ)
總之,凈化車間工程造價(jià)管理是一門專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性強(qiáng)的工作,是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。因此, 預(yù)算管理人員需采取切實(shí)可行的對(duì)策,確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性, 從而有效控制工程造價(jià),順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。
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