無塵車間裝修方案施工管理
所謂潔凈室工程施工管理是指在潔凈室工程施工過程中, 為使該工程項目取得成功( 實現所要求的質量、 所規定的時限、 所批準的費用預算) 而進行的全過程、 全方位的規劃、 組織、 控制與協調的過程的管理, 其范圍包括: 投標承包、 簽定承包合同、 施工準備、 組織施工、交工驗收。 其目的是有效地實現施工項目的承包合同目標,使企業取得經濟效益。 施工管理的主體是建筑施工企業所屬的項目經理部。
1 施工項目經理部的建立
項目經理部是施工管理的工作班子, 置于項目經理的領導之下,項目所有管理人員應熟悉了解整個施工過程,項目技術骨干要求有過潔凈室工程的施工經驗。項目 經理部設立工程技術科、 質量安全科、 經營財務科、 物資供應科等四大部門, 分別負責現場施工, 質量安全和文明施工, 設備和材料采購供應, 合同履約和經營預算,資金使用和后勤管理及對內對外日常協調等各項工作, 按照部門分設部門經理, 按照崗位要求配備相應的管理人員,以確保項目整體管理體系的運轉。
2 潔凈車間施工質量、 安全管理
施工質量管理
確保生產操作在清潔衛生和整齊的條件下進行,保持廠房內所有的表面有效的清潔, 防止藥品污染和其它外來物質混入藥品中, 工程質量控制的好壞顯得尤為重要。
潔凈室工程施工質量管理主要做好如下內容:
1) 業主所要求的材料、 設備在材料呈報業主/監理審批之前先對廠家提供的樣品由項目 專業工程師進行自審,在自審合格的基礎上再向上呈報。
2) 材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接度。
3) 加強施工工藝、 質量技術數據的測量、 監控力度。 對現場每一道施工工序進行質量監控, 對質量不合格品及時進行整改, 杜絕不合格品進入下一道工序。
4) 嚴格實行“三檢制” , 自檢、 互檢、 專檢逐層檢查, 責任到人,嚴格按 ISO9002 質量程序文件規定的內容檢查, 認真填寫公司制定的表格, 經檢查上道工序不合格者, 未經整改下道工序不許施工。
5) 堅持事前交底, 事中監督檢查, 事后復檢的“三控制”制度。
6) 不合格品的糾正和預防
施工過程中,項目質檢員發現不合格品,立即發出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。 處理過的不合格品, 檢驗人員應再次進行檢驗, 合格后簽字確認。
7) 對驗收需要進行安裝確認的設備和管道應收集廠家的技術手冊和安裝記錄, 同時還要收集安裝過程中的質量控制文件。
2 施工安全管理
根據潔凈室工程特點: 現場預留孔洞多、 吊裝工程量大、 交叉作業面復雜以及臨時用電廣等特點, 需重點采取措施, 防止安全事故的發生。
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