GMP潔凈車間裝修規(guī)范-清陽多年經(jīng)驗教你您控制成本

2020-09-01 08:39 昆山清陽凈化系統(tǒng)工程有限公司

疫情以來新版 GMP潔凈車間裝修規(guī)范 “生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”，以及伴隨著“健康中國”理念上升為國家戰(zhàn)略，國內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，配套的專業(yè)潔凈工程施工企業(yè)增多，施工企業(yè)相互競爭激烈，企業(yè)利潤空間被進一步壓縮，必須通過降低成本、增加效益，來提升企業(yè)的核心競爭力。這就要求企業(yè)對工程項目成本控制提出了新要求。

成本控制是我國供給側(cè)改革的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、項目增效的重要措施，要求建立更加高效、優(yōu)化的成本管理機制，包括完善責任成本管理制度；對施工成本的直接費（人、才、機）及間接費進行有效控制；建立工程項目成本控制系統(tǒng)；建立工程項目全方位的預(yù)算管理體系；加強專業(yè)工程管理人員隊伍建設(shè)。

本文以 清陽凈化公司為對象進行研究及分析，清陽 公司是一家專為制藥行業(yè)客戶提供“潔凈技術(shù)整體解決方案”的高新技術(shù)企業(yè)，在行業(yè)中屬于資深企業(yè)。公司的潔凈工程主要客戶群體為制藥行業(yè)藥企，電子制造，也有別于其他傳統(tǒng)的工程企業(yè)，經(jīng)過長期發(fā)展，公司利潤越來越薄，如何提升公司利潤、增加效益，提升公司增強競爭力，選取工程項目成本控制進行策略研究，為公司設(shè)計了一個較為完善且可行的成本控制體系意義非凡。

工程項目涉及的材料多、工程量大，如何做好工程的造價控制對工程項目的成敗至關(guān)重要。以控制論和系統(tǒng)科學(xué)為基礎(chǔ)，建立了工程全過程成本控制模型，提出了工程控制系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制策略。最后，結(jié)合工程實例，分析了全過程成本控制法在工程中的應(yīng)用。

工程項目成本構(gòu)成

依據(jù)上述工程項目成本內(nèi)涵，工程項目建設(shè)壽命周期成本所處的位置，將工程建設(shè)的項目成本構(gòu)成歸納為如下：項目初期階段成本、項目實施階段成本和項目完成階段成本。

項目初期階段成本是項目啟動所產(chǎn)生的費用總和，主要的費用為項目可行性研究費用、土地的拆遷征地或者購買費用、工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、招投標采購等費用。項目實施階段成本是項目在具體實施期間過程所產(chǎn)生的費用總和，這個階段的費用是工程項目施工安裝耗費的各項成本費用，主要包含人、材、機、措施費和企業(yè)管理費及規(guī)費等。項目完成階段成本是項目竣工階段所產(chǎn)生的費用總和，主要的費用為工程竣工整改費用、竣工驗收各種資料費用、工程竣工結(jié)算費用、工程竣工保修費用計劃。